Kuinka rakentaa kick-ass-joukkue yhdellä tehokkaalla käytännöllä

Pidättämätön joukkue on avainlaatu, joka ennustaa menestystä

Olitpa työntekijä tai työnantaja, olet ehdottomasti joutunut kohtaamaan tämä totuus:

Työntekijöiden motivaatio on hyvin monimuotoinen.

Steve Jobs luokitteli työntekijänsä kolmeen ryhmään.

Työpaikat totesivat A-, B- ja C-työntekijöitä, joilla jokaisella on erilaiset ominaispiirteet työetiikan ja työhön sitoutumisen suhteen.

Työntekijät ovat rocktähtiä. Ne, jotka ajavat kohti tavoitteitaan ja vauhdittavat liiketoimintaa. Heidän pääpiirteensä on, että he pitävät itseäsi vastuussa teoistaan. He tietävät, että he voivat tehdä muutoksia yrityksessä ja osaavat myös tunnustaa virheensä, jos jotain menee pieleen.

B-työntekijät ovat ihmisiä, jotka ovat halukkaita liittymään tielle menestykseen, mutta eivät mene ylimääräiselle mailille. Jos B-työntekijät tekevät virheitä, he todennäköisesti tekevät tekosyitä ja etsivät selityksiä sen sijaan, että pitäisivät itseään vastuussa.

C-työntekijät ovat ne, jotka hillitsevät liiketoimintaa, ne, joilla ei ole motivaatiota ja jotka eivät hyödy organisaatiota.

Steve Jobsin sääntö oli palkata vain A-työntekijöitä. Hän totesi, että B-työntekijät on joko muutettava A-työntekijöiksi tai erotettava, kun taas C-työntekijöillä ei ole mitään mahdollisuuksia.

Työpaikat uskoivat, että ihmiset houkuttelevat enemmän A-ihmisiä, B-ihmiset palkkaavat C-henkilöitä työntekijöiksi ja että B-ryhmän työntekijät motivoivat ihmisiä viime kädessä. Mikä voi johtaa nopeaan alaspäin suuntautuvaan kierrätykseen, joka motivoi A-työntekijöitä poistumaan yrityksestä.

Lyhyesti sanottuna: Työpaikat palkkaavat vain parhaat ihmiset eivätkä siedä heikkoa suorituskykyä.

Yrittäessään löytää parhaita ihmisiä Jobs piti myös Pareto-periaatteen mielessä - hän etsi aina 20 prosenttia ihmisistä, joiden osuus yrityksen menestyksestä oli 80 prosenttia.

Yksi henkilö ei koskaan tee suuria asioita liiketoiminnassa. Niitä tekee ihmisryhmä. - Steve Jobs

Mitä voimme oppia työpaikoista?

Koska olen fani elinikäisestä oppimisesta ja jatkuvasta parantamisesta, ABC-luokittelusta on opittava tärkeitä oppeja, joita voidaan soveltaa elämäämme.

Yksi tärkeä kysymys itsellesi on:

Missä elämäni osissa olen henkilö?

Kuten aiemmin todettiin, ihmiset ovat motivaatioita. Ne, joiden kanssa suurin osa ihmisistä haluaa luoda yhteyksiä ja tehdä liiketoimintaa. On tärkeää tuntea omat vahvuutesi ja pelata heille. Tunne A-ominaisuutesi.

Ihmiset ovat niitä, joilla on visio, tarkoitus - mikä ajaa heitä pyrkimään olemaan paras joka päivä.

Kun muodostat joukkuetta, muista, että jopa paras joukkue on vain yhtä hyvä kuin sen muodostavat yksilöt.

Hyvä ilmapiiri ja korkea motivaatio ovat avaimia valtavan suorituskyvyn vapauttamiseen ja erinomaisen työn luomiseen.

On todella mahdotonta olla erittäin menestyvää vihaten sitä, mitä teet koko päivän. Joten muodostaessasi joukkuetta, rekrytoidessaan työntekijöitä tai etsiessään tuottavia liikekumppaneita, ajattele kahdesti ja kysy itseltäsi: haluanko todella valita ihmisiä, joilla ei ole intohimoa tekemiinsä? Luultavasti ei.

Itse asiassa, valitse ihmiset, jotka ovat halukkaita ja mielellään työskentelemään. Overachievers. Ne, jotka ottavat vastuun toiminnastaan ​​ja haluavat muuttaa.

Ryhmätyö on kyky työskennellä yhdessä kohti yhteistä visiota. Kyky ohjata yksittäisiä saavutuksia kohti organisaation tavoitteita. Se on polttoaine, jonka avulla tavalliset ihmiset voivat saavuttaa epätavallisia tuloksia. - Andrew Carnegie

Entä kokemuksiesi parissa työskentelemällä ihmisillä, joilla on vaihteleva motivaatio? Olen innostunut saamaan tietoa tarinoistasi!

Tämä tarina julkaistaan ​​Median suurimmassa yrittäjyysjulkaisussa The Startup, jota seuraa +383 380 ihmistä.

Tilaa saadaksesi parhaita tarinoitamme täältä.