Kuinka olla joukkuepelaaja tech-maailmassa

Nämä vinkit lisäävät suhteitasi ja ryhmäsi tehokkuutta työssä

Kuva: Yuriy Rzhemovskiy, Unsplash

Kun aloitin ensimmäisen työni nuorempana kehittäjänä, tunsin saavuttaneen lopullisen päämääräni: saada palkkaa siitä, mitä teen eniten rakastan.

Oli innostavaa saada tunnustusta osaamiselleni, etenkin vuosien teorian ja akateemisen tutkimuksen jälkeen.

Olin erittäin hypeinen.

Pian sen jälkeen olen oppinut ensimmäisen kovan oppini tässä uudessa maailmassani. Osoittautui, että oli suuri ero sen välillä, mitä minulle opetettiin tietotekniikan tutkinnon aikana, siihen, kuinka asiat toimivat todellisessa maailmassa.

Se oli ilkeä vapaa pudotus "tiedän paljon" - "minulle on paljon enemmän opittavaa".

Puitteiden ymmärtämisestä malleihin ja työnkulkuun olin kirjaimellisesti mailin päässä siitä, missä minun piti olla.

Tajusin, että jos halusin vahvistaa koodausta ja parantaa kehittäjäniä, minun piti jatkaa oppimista. Minulle iski, että oppimisprosessi ei todellakaan lopu koskaan.

Siirry eteenpäin vuosikymmentä myöhemmin ja olen edelleen oppinut uusia teknisiä asioita päivittäin, ja se on mahtavaa.

Mutta suurin oppituntini on ollut, että pelkästään tekniset taidot eivät vain leikkaa sitä.

Tekniset taidot ovat vain puoli tarinaa

Vietämme paljon aikaa teroittamalla teknisiä taitojamme. Opimme uusia kieliä, puitteita, menetelmiä ja malleja. Panostamme niin paljon aikaa, että unohdamme joskus toisen osan päivittäisestä työstämme: ihmistiimimme jäsenet.

Olipa sitten kehittäjä, ryhmänjohtaja, laadunvarmistusinsinööri, suunnittelija tai tuotepäällikkö, suurin osa meistä työskentelee joukkueissa. Jaamme hetkiä eeppisistä julkaisuista ja turhauttavista virheenkorjausistunnoista.

Ryhmälle henkilöitä, jotka tulevat omalla matkalaukulla (kokemus, mielipiteet ja asiantuntemus), ei ole aina helppoa työskennellä ja tehdä tehokasta yhteistyötä. Jokaisen yksilön on omaksuttava tietyt taidot ollakseen arvokkain tiimin jäsen, mitä he voivat olla.

”Joukkueen vahvuus on jokainen yksittäinen jäsen. Jokaisen jäsenen vahvuus on joukkue. ”- Phil Jackson

Joten vaikka tekniset taidot ovat tärkeitä, ne ovat vain osa yhtälöä. Toisesta osasta on tulossa paras joukkueen jäsen, missä voi olla.

Kuinka olla parempi tiimin jäsen

Rehellisesti, se vie paljon. Mutta annan minun asettaa neljä tärkeintä vaatimusta, jonka voit ottaa käyttöön pronto-ohjelmalla.

1. Jätä ego kynnykseen

Elämme kilpailevassa maailmassa. Sellaisenaan ajan myötä kehittymme tapoja, joiden uskomme saavan meidät erottumaan ja selviämään.

Haluamme näyttää, että olemme älykkäämpiä, vahvempia ja parempia kuin muut. Haluamme, että joukkuetoverimme ja johtajat tunnustavat vahvuutemme.

Egoamme käytetään usein selviytymistaitona auttaaksemme meitä erottumaan, ja uskomme usein sokeasti, että ratkaisumme ongelmaan on paras. Hylkäämme kategorisesti kaikkien muiden mielipiteet ja ehdotukset.

Pahimmissa tapauksissa saamme jopa kollegoidemme tuntemaan ikään kuin he eivät tiedä mistä he puhuvat.

Vaikka tämä käyttäytyminen voi ruokkia egoamme ja tehdä meistä paremman tunteen, se on tuhoava. Se imee ilman jokaisesta keskustelusta ja aiheuttaa turhautumista ja myrkyllistä työympäristöä.

”Ego voi olla suuri menestyksen estäjä. Se voi tappaa mahdollisuudet ja menestyksen. ”- Dwayne Johnson

Jotta joukkue toimisi ja toimisi tehokkaasti, sen jäsenten on kunnioitettava toisiaan, annettava muiden ääni kuultavaksi ja hyväksyttävä heidän mielipiteensä, vaikka emme olekaan täysin samaa mieltä.

Näin edistämme turvallista ympäristöä. Ja kun olemme turvassa, egomme tulee merkityksettömäksi.

2. Ota oma palaute

Jatkuva palaute, niin positiivinen kuin negatiivinen, on avain henkilökohtaiseen kasvuun sekä tiimityöhön. Ilman sitä emme koskaan tiedä heikkouksiamme tai kuinka voimme parantaa.

Negatiivisen palautteen vastaanottaminen on vaikeaa. Meillä on taipumus saada puolustautuvia ja voimme ajaa taaksepäin yrittäessään perustella käyttäytymistämme tai toimia.

Negatiivisen palautteen antaminen on yhtä vaikeaa, koska pelkäämme, miten toinen osapuoli reagoi. Olemme huolestuneita siitä, että se saattaa tulla holhoavaksi, ja välttämme sitä usein kokonaan.

”Tarvitsemme kaikki ihmisiä, jotka antavat meille palautetta. Näin parannamme. ”- Bill Gates

Mutta palaute - sen antaminen ja vastaanottaminen - on tehokkain työkalu, joka meidän on ymmärrettävä, mitä tarvitsemme ja miten voimme parantaa.

Joten vaikka meidän pitäisi oppia antamaan rakentavaa palautetta, meidän pitäisi työskennellä myös kritiikin hyväksymisen suhteen. Tällä tavoin voit toteuttaa muutoksia päivittäin ja tulla arvokkaammaksi tiimin jäseneksi.

3. Ole vastuussa

Kun julkaisemme kick-ass-ominaisuuden, korjaamme vaikean virheen tai puhumme inspiroivasta puheesta, odotamme saavansa tunnustusta ponnisteluillemme. On helppoa olla vastuussa tekemistämme hyvistä asioista.

Mutta olemme ihmisiä ja olemme alttiita tekemään virheitä. Saatamme ottaa käyttöön kriittisen virheen tuotannossa, sanoa jotain, jota ymmärrettiin väärin, tai toimia tavalla, joka loukkasi jotakuta.

Vastuullinen virheistämme ei ole koskaan helppoa. Tuntuu siltä, ​​että kävelemme suurella 'olin väärässä' -merkillä ja takana oleva nainen huusi 'häpeä, häpeä, häpeä'.

Ensimmäinen asia ymmärrettäväksi on se, että on virhe tehdä virheitä. Sen sijaan, että nauttinut itse virheestä, näe se mahdollisuutena kasvaa.

Joten ole vastuussa. Vastuullisuus merkitsee kypsyyttä. Se on avaintekijä luottamuksen lisäämisessä ryhmässä. Kun jokin sanomastasi ymmärrettiin eri tavalla tai jotain, jonka koodatit, aiheutti tuotannossa virheen - seiso tuolla epäonnistumisella ja ole vastuussa.

"Se, joka on hyvä tekosyiden tekemiseen, on harvoin hyvä kaikkeen muuhun." - Benjamin Franklin

Rakennat luottamusta ryhmäsi jäsenten keskuuteen ja he tietävät, että he voivat luottaa siihen, että olet siellä jopa haastavimmissa tilanteissa.

4. Älä ole tietovarasto

Olemme jatkuvassa oppimisprosessissa. Olitpa lukenut vastausta StackOverflow-verkkokurssilla tai opettamalla itsellesi uuden kehyksen, aivosi kuluttavat tietoa jatkuvasti.

Hankimme paljon tietoa vuosien varrella. Meistä tulee alamme asiantuntijoita, ja jos olemme todella hyviä, meistä tulee kyseisen aiheen ohjaaja.

Se voi helposti huijata meitä uskomaan, että meillä oleva tietomäärä tekee meistä niin arvokkaita yritykselle - olemme korvaamattomia. Joten pidämme sen tiedon.

Mutta tiedonhaltijat ovat tuhoisia mihin tahansa joukkueeseen.

Kun kieltäydymme pääsemästä koko uran aikana hankittuihin tietoihin, emme vain vahingoita ryhmämme tuottavuutta ja tehokkuutta, vaan luomme "jokaisen ihmisen itselleen" -kulttuurin.

Se on myrkyllistä.

Kun jaat tietoa, voit valtuuttaa muita. Osat aktiivisesti heidän henkilökohtaiseen kasvuunsa. Kannustat keskusteluita ja luovaa ajattelua.

Paras osa tiedon jakamiseen on, että se rohkaisee vastavuoroisuutta: toiset jakavat todennäköisemmin tietonsa kanssasi. Sinut yllättää, kuinka paljon voit oppia vieressäsi istuvalta ihmiseltä.

”Jos sinulla on tietoa, anna muiden sytyttää kynttilänsä siinä.” - Margaret Fuller

Alan asiantuntijana oleminen ei välttämättä tee sinusta suurta kouluttajaa; Ajan vietäminen opettamiseen ja oppimiseen tekee sinusta paljon arvokkaamman tiimin jäsenen.

Tee aikaa ryhmätyölle

Vaikka sinun on parannettava teknisiä taitojasi jatkuvasti parantaaksesi peliäsi, tee tilaa ryhmätyön taitoille. Ei ole mitään pahempaa kuin se, että sinulla on tiimin jäsen, joka voi olla hyvä teknisesti, mutta se on ehdottoman pahin, kun kyse on yhteistyöstä.

Kyse ei ole vain positiivisen ympäristön luomisesta - täydellisen joukkueen kuraaminen yksittäisten ryhmän jäsenten kanssa, jotka täyttävät nämä neljä vaatimusta, tuottavat parempia teknisiä tuloksia ja poikkeuksellisen tehokkuuden.

Ja se on jotain, joka toimii kaikille.