Kuinka välttää isoyrityksen oireyhtymää

Viime vuosina minulla on ollut tilaisuus työskennellä useiden pienten ja keskisuurten yritysten kanssa, enimmäkseen yksityisten kanssa.

Lähtökohtana työskentely lähinnä paljon suurempien, julkisesti noteerattujen organisaatioiden kanssa, muutos on ollut virkistävä. Asiat tapahtuvat nopeammin, ideat virtaavat vapaammin ja ilmapiiri on yleensä virkistävä.

Olen silti havainnut tunteen, tunteen, joskus suullisen, mutta enimmäkseen äänettömän. Kun yritys alkaa kasvaa aloittamisen jälkeen varhaisesta kypsyydestä, ja selviytymisvaara korvataan menestyksellä ja runsaammilla resursseilla, se kuulostaa seuraavalta:

Yrittäjyyshenkeämme ei ole aivan mikä oli, kun olimme aloittelijana. Joskus se on täysin M.I.A. Yhä enemmän näyttää siltä, ​​että tarvitsemme enemmän rahaa, ihmisiä ja tilaa innovointiin. Mutta niin ei aloitettu.

Okei, joten emme aloittaneet sananlaskun ullakolla tai autotallissa, mutta aloitimme pienestä kaikesta: rahasta, tilasta, työvoimasta. Meillä oli tavoite ja intohimo saavuttaa se. Nämä rajoitukset tekivät meistä luovampia ja kekseliäitä kuin nykyään. Nykyään riippuvuus resursseista estää innovaatioita.

Tällainen viesti on oire siitä, mitä kutsun Big Company-syndroomaksi, innovaatioiden huonovointisuus, jota usein esiintyy suurissa yrityksissä. Se menee jotain tällaista:

Jatkuva, koko yrityksen laajuinen innovaatio ei ole enää jotain, mitä organisaation tasolla vaaditaan, hallitaan tai mitataan. Siksi henkilökohtaisen palkinnon ja tunnustuksen halu johtaa epäviralliseen järjestelmään, jonka tarkoituksena on tuottaa ylennys ja bonus.

Nämä asiat johtavat vahvaan mentaliteettiin ohjelmassa: myy ohjelma ylös ja pyydä lisää resursseja elinten ja budjetin muodossa riippumatta siitä, lisääkö se lisäarvoa. Hyväksyntä varmistetaan, koska se tuottaa suositun palkkion ja tukee pomon omia ura-tavoitteita. Tavoitteissa keskitytään nyt budjettiennusteiden kokoamiseen.

Yrityksen kulut nousevat sitten myyntiä nopeammin ja lisäävät entisestään. Tämä rajoittaa organisaation tehokkuutta ja vaatii vielä enemmän työtä ohjelman toteuttamiseksi, mikä johtaa edelleen lisäpyyntöihin lisää resursseja. Kun kustannukset kasvavat, ylimpi johto asettaa puristuksen vuoroveden pysäyttämiseksi.

Nopeuspyllyt pystytään pystyttämään, yleensä hankkeen lisähyväksynnän muodossa. Arvokkaat ideat jäävät huolellisten ohjelmien mukana. Lopulta menettää kyky taipua, reagoida ja tehdä innovaatioita.

Se on jotain, jonka monet suuret yritykset kamppailevat.

Vertaa tätä nuoreen, ketterään ja nälkäiseen startupiin, joka on organisoitu asiakaskeskeisten tavoitteiden, projektien ja prosessien, ei toimintojen ympärille. Hankkeilla on selkeä alku ja loppuminen, joten resursseja mobilisoidaan tarpeen mukaan.

Mutta jossain vaiheessa käynnistys kasvaa ja altistuu Big Company -oireyhtymälle. Joten miten tiedät, suuntaatko yrityksesi kohti Big Company -oireyhtymää?

On ainakin pari tapaa.

Kuuntele varhaisvaroitusilmaisimia.

Voit kuulla, että Big Company -oireyhtymä alkaa hiipua siihen kieleen, jota ihmiset käyttävät ideoidessasi: haistan katastrofia. Olen hyvin siinä, miten asiat ovat. Toiset saavat enemmän kuin minä tästä.
Ja taas mennään. Uskon, että tämä pahentaa tilannetta. Olemme jo toisella kappaleella. Ajoitus ei ole aivan oikein. Vaikuttaa siltä, ​​että tuskaa on paljon tuskaa. Meillä ei ole sisäänostota tätä varten.
En näe kuinka tämä auttaa. En vain tiedä sitä. Se saattaa toimia muualla, mutta ei täällä. Liian paljon, liian nopeasti ... odotetaan ja katsotaan. Yritimme jotain tällaista aikaisemmin. Joo mutta…

Kuulostaako tutulta? Jos näin on, sinun on siirryttävä nopeasti ja lopetettava oireyhtymä, ennen kuin se leviää ja tarttuu tiukasti.

Itsearvioi, kurssi-oikein.

On olemassa useita merkkejä siitä, että Big Company -oireyhtymä on kärjessä yrityksessäsi. Kutsun niitä “7 innovaatioanemian merkiksi”, ja voit korjata kaikki melko helposti, jos osaat tunnistaa ne, kun ne ilmestyvät.

  1. Identiteettikriisi.
    Monet yritykset kamppailevat tunnistaakseen heidän innovatiivisen vahvuutensa ja tyylinsä. Katso taaksepäin perusta juuret ja löydä innovaatio-DNAsi. Oletko ihmisen tarpeisiin perustuva uudistaja? Markkinavetoinen nopea seuraaja? Huipputeknologi? Poista tai vähennä radikaalisti pyrkimyksiä ja aloitteita, jotka eivät ole luonnollisten vahvuutesi mukaisia ​​ja jotka olet innovatiivisena elimenä.

2. Käsittelemätön määritelmä.
Jos määrittelet innovaatioiden vain tuotekysymyksillä, jätät valtavan potentiaalin pöydälle. Määrittele jokaisen innovaatio avaamaan yrityksen laajuinen luovuus. Kokeile jotain yksinkertaista, kuten ”Innovaatio on luovien konseptien toteuttamista, jotka ovat sekä uusia että hyödyllisiä.” Helppo ymmärtää, käyttäjäystävällinen kieli, mutta sillä on kaksi selkeää kriteeriä.

3. Kohdistamaton strategia.
Voitko kuvata vastaukset minkä tahansa strategian keskeisiin kysymyksiin: missä pelaat? ja miten voitat? Kuten mikä tahansa strategia, innovaatiostrategiassa on kysymys resurssien keskittämisestä, mikä on jotain erilaista kuin priorisointi. Se on kyky tunnistaa mitä aiot sanoa EI.

4. Epäjohdonmukainen menetelmä.
Kyky ottaa johdonmukaisesti käsitteitä alusta alkaen kaupallistamiseen (tai arvon toimittamiseen, jos ei keskity tuloihin) vaatii johdonmukaista luovaa lähestymistapaa. Kuten henkilöllisyyskriisin aihe, valitse menetelmä, joka sopii genetiikkaasi ja kulttuurisi mukaan. Esimerkiksi, jos olet ihmislähtöinen innovaattori, kokeile suunnittelumallia.

5. Heikko kokeilu.
Muista kuinka aloitit? Pienellä resurssien tiellä, suorittamalla varhaisen vaiheen prototyyppien yksinkertaisia, nopeita ja säästäviä testejä yrittääksesi todistaa ideasi. Kun yritykset laajentavat joukkoaan ja perustajat siirtyvät pidemmälle käyttäjistä, on taipumus omaksua ”ajatella ja mennä” -asenne unohtaen tieteellisempi lähestymistapa, joka toi menestys ensisijaisesti.

Ajattelutapa ei voi olla ”Nyt kun olen onnistunut, tiedän mikä toimii ja aion varmistaa, että se toimii.” Sen on oltava ”Uskon, että tämä saattaa toimia, joten anna minun kokeilla sitä.” Älä koskaan anna mene kokeilun etiikkaan; ja jos se liukuu käsistäsi, kaksinkertaista keskittyminen nopeaan prototyyppien määrittämiseen ja testaamiseen.

6. lahjakkuuden epäsuhta.
Yritykset rakastavat siirtämään ”potentiaaliset johtajat” rooliin, jotka liittyvät innovaatioiden johtamiseen. Nämä ihmiset ovat hyviä suunnitelmissa ja budjeteissa, suuria toteutuksessa, hyviä kasvavilla liiketoiminta-alueilla. Mutta mitä luulet heidän tekevän, kun siirrät heidät sotkuun ja epävarmuuteen maailmaan, joka pyrkii jäljittämään salaisuuksia ja luomaan jotain uutta?

He yrittävät suunnitella, budjetoida, toteuttaa ja pakkomielle tulojen toteutumista. Muista, että innovaatio on nopeaa oppimista, testaamista ja epäonnistumista. Pidä konvergenssit ajattelijat suunnittelussa ja toteuttamisessa, pidä erilaiset ajattelijat hyvällä paikallaan ideoimassa ja kokeilemassa. Yhdistä heidät, kun on oikea aika parhaimmille yhdistelmille.

7. Heikot ideat.
Vahva idea vastaa kolmeen tärkeään kysymykseen. Onko konsepti sopiva organisaatiollemme? Ratkaiseeko konsepti ongelman innovatiivisella tavalla? Voidaanko käsitettä skaalata tehokkaasti? Kannusta vahvempien ideoiden sarjaan kääntämällä kuusi edellisestä merkistä, joiden uskot olevan läsnä yrityksessäsi.

Kuten kaikki sairaudet, isoyrityksen oireyhtymä on helpompi estää kuin korjata, ja paljon helpompi korjata, kun se on varhaisessa vaiheessa.