Kuinka mukauttaa johtamisen tärkeimmät ominaisuudet ajattelemaan ja kasvamaan rikkaana

Tule paremmaksi johtajaksi parantamalla näitä 11 asiaa

Olen juuri päättänyt lukea Napoleon Hillin ajattele ja kasvaa rikkaana. Klassinen henkilökohtaisen kehityksen ja itsensä parantamisen kirja, jota kannustan kaikkia lukemaan. Kirjan käsite on, että jos haluat rikastua, sinun on kirjoitettava tarkalleen kuinka paljon rahaa haluat ansaita, milloin haluat tehdä sen ja mitä olet valmis tekemään sen saavuttamiseksi. Lukemalla nämä vakuutukset ääneen joka aamu ja joka ilta, ryhdyt alitajuntaan ja jokainen tekemäsi päätös opastaa sinua toteuttamaan unelmasi.

Tämän konseptin on inspiroinut Andrew Carnegie, ja sitä ovat soveltaneet tuhannet menestyvät yrittäjät. Henry Fordin, Teddy Rooseveltin ja Charles Schwabin tapaukset, joiden nimi on vain muutama, ovat saaneet aikaan menestyksen tälle filosofialle.

Toimiiko se minulle? Kysy, kun olen 50-vuotias.
Andrew Carnegie - skotlantilainen yrittäjä.

Kirjassa Hill hahmottaa johtamisen tärkeimmät ominaisuudet. Tämä ruokki luovia tykkejäni pohtimaan johtajaroolini ja sitä, kuinka voin parantaa näitä ominaisuuksia opastaakseni matkallani.

Avainominaisuudet johtajuuteen

1. Rauhallinen rohkeus

Johtajana oleminen vaatii rohkeutta, jota ei voi horjuttaa, ja todellista roolia, kun sinua testataan. Kun asiat menee hyvin, sinun on tuplattava valmistautumiseen tulevalle helvetille, koska nuo nopeuspommit tekevät lisäyksiä juhliessa onnistumistasi. Kun he tulevat, ole valmis vastaamaan näihin tilanteisiin eikä reagoimaan niihin horjumattoman rohkeasti.

"Kestää paljon rohkeutta seisoa vihollisiemme edessä, mutta yhtä paljon seistä ystävillemme." - Dumbledore (kirjoittanut J.K. Rowling)

2. Omavalvonta

Yksi johtamisen tärkeimmistä ominaisuuksista on kyky hallita itseäsi. Teen tämän seuraamalla rutiinia, joka sisältää liikunnan, lukemisen, kirjoittamisen, espanjan oppimisen, meditaation ja tietysti keilauksen. Liukun usein kuten me kaikki, mutta pyrimme henkiseen edistymiseen, ei hengelliseen täydellisyyteen. Näyttämällä omavalvonnan voit antaa valollesi loistaa ja innostaa muita toimimaan harmonisessa järjestelmässä kohti yhteistä näkemystä.

”Mies, joka ei pysty hallitsemaan itseään, ei voi koskaan hallita muita.” - Robert E Lee

3. Innokas oikeudenmukaisuuden tunne

Ilman oikeudenmukaisuuden ja oikeudenmukaisuuden tunnetta menetät joukkueesi kunnioituksen ja huomion. Oikeudenmukaisuus ei ole asennetta tai taipumusta, se on taito, jota voidaan kehittää käytännössä. Vaikka oikeudenmukaisuus on abstrakti käsite, jota on vaikea käyttää, yritän lähestyä joka päivä avoimesti ja tarjota täydellisen läpinäkyvyyden yrityksen sisäisen toiminnan kanssa. Tämä tekee vaikeista keskusteluista helppoja ja helpoista keskusteluista toisen luonteen. Yksi henkilökohtaisista mottoni on tällä hetkellä ”Elä periaatteideni mukaan, pelaa sääntöjen mukaan”.

4. Päätöksen selkeys

Mies, joka heiluttaa päätöksissään, osoittaa, että hän ei ole varma itsestään, ei voi johtaa muita menestyksekkäästi. On parasta tehdä päätös, jatkaa sitä jatkuvasti ja hienosäätää edetessäsi kuin tehdä päätöstä lainkaan. Päättämättömyydestä hukkaan kulunut aika voi johtaa kuukausiin tai jopa vuosiin menetykseen siihen, mitä olisi voinut harjoittaa.

"Missä tahansa päätöksentekoprosessissa paras asia, jonka voit tehdä, on oikea asia, seuraavaksi paras asia on väärä asia, ja pahin asia, jonka voit tehdä, ei ole mitään." - Teddy Roosevelt

5. Suunnitelmien yksiselitteisyys

Menestyneen johtajan on suunniteltava työnsä ja suunnitelmansa. Hyvän aamu- ja iltaohjelman järjestäminen on avain menestyvälle elämälle, ja huomenna järjestäminen tänään auttaa sinua priorisoimaan suunnitelmasi, jotta et häiritsisi matkallasi lentäviä kiiltäviä esineitä.

6. Tekee enemmän kuin maksetaan

Johtajamallia on kaksi. Ne, jotka haukkovat tilauksia ylhäältä, ja ne, jotka käärivät hihaansa, likaavat kätensä, eivätkä uskalla mennä pidemmälle ja tukemaan ryhmäänsä. Hitler ja Napoleon ovat hyviä esimerkkejä ensimmäisestä johtajatyypistä. Nämä kaksi diktaattoria pyyhkivät kansakuntia onnistuneesti vuosikymmenien ajan, mutta kuten tiedämme heidän tarinoidensa loppumisen. Paljon enemmän hyötyä on johtamalla edestä ja inspiroimalla muita työskentelemään kanssasi, ei sinun puolestaan.

7. Miellyttävä persoonallisuus

Kukaan huoleton, huolimaton henkilö ei voi olla menestyvä johtaja. Kehittääksesi "miellyttävän" persoonallisuuden, oppia olemaan parempi kuuntelija, lukemaan lisää ja olemaan sitoutuneita toisten kanssa. Lähetä positiivinen värähtely ja hymyile lisää.

”Tavataan tapaamme toisemme hymyllä, sillä hymy on rakkauden alku.” - Äiti Teresa

8. Myötätuntoa ja ymmärrystä

Paras tapa olla myötätuntoinen ryhmäsi kanssa on kysyä usein oikeita kysymyksiä. Kuuntele heidän haasteitaan, ymmärrä heidän esteensä ja tunnusta heidän edessään olevat kamppailut. Älä halua löytää ratkaisua heille, vaan ole läsnä ja tukeva, kun he keksivät itse ratkaisun.

9. Yksityiskohtainen päällikkö.

Paholainen on yksityiskohtaisesti. Menestyvä johtaminen vaatii oman aseman yksityiskohtien hallintaa. Jotta voin olla yksityiskohtainen, olen huomannut, että minun on hidastaa enemmän kaikilla työn osa-alueilla. Muutamia tapoja hallita yksityiskohtia, kun harjoitellaan huomaavaisuutta kokouksissa, Grammarlyn käyttämistä oikolukujen korjaamiseen ja päivittämistä päivälle huomenna valmistautuessa.

”Täydellisyys saavutetaan hitailla asteilla; se vaatii ajan käden ”- Voltaire

10. Halukkuus kantaa täysi vastuu

Johtajat rohkaisevat kaikkia toimimaan aktiivisesti ja tekemään päätöksiä itse. Jos he ovat väärässä ja tulipalo syntyy, johtajan tehtävänä on tukea heitä 100-prosenttisesti ja ottaa vastuu joukkueen virheistä ja puutteista. Toimitusjohtajana minun piti olla visionääri ja myyjä, mutta jokaisen vuoksi "minä olen palomies" - Tunechi.

11. Yhteistyö

Joukkueen lounaat. Rantojen siivoukset. Iloiset tunnit. Tiimin sitoutuminen on välttämätöntä loistavan kulttuurin luomiseksi, mutta se luo vain perustan todellisille yhteistyöharjoituksille, joita tarvitaan ryhmän menestymiseen. Päivittäiset valmiudet. Hankkeen arvostelu. Parillinen ohjelmointi. Yritämme sisustaa päivittäin yhteistyökulttuurin uskoen mielen toimivan kuin akku - tuotat enemmän energiaa, kun he työskentelevät yhdessä. Toisin sanoen kokonaisuus on suurempi kuin sen osien summa.

"Mennään eteenpäin yhdessä." - Howard Hughes

Rise yhdessä.

Tämä johtajuuden analyysi on yksi monista arvokkaista käsitteistä, jotka olen oppinut lukemalla Ajattele ja kasva rikkaita. Napoleon vietti yli 20 vuotta opiskellessaan muun muassa Andrew Carnegiea, Thomas Edisonia, Henry Fordia ja loi filosofian, joka on kestänyt ajan koetta yli 80 vuotta.

Voit ladata kirjan tästä linkistä.

Kiitos käsittelystä.

Jordan Rothstein

Toimitusjohtaja @ King Tide - digitaalinen tuotekehitysyritys