Kuinka suosikkilisyys tappaa tuottavuuden

Suosikkien pelaaminen tappaa yrityksesi tuottavuuden.

Tässä artikkelissa aion:

  1. kerro sinulle, kuinka suosikkien pelaaminen huuhtelee työntekijöidesi hyvän osan ison tuottavuuden;
  2. näyttää sinulle, että suosikkien pelaaminen on täysin luonnollista;
  3. erottaa hyvät ja ei-niin hyvät syyt suosikkien saamiseksi; ja
  4. antaa sinulle käytännön vinkkejä rajoittaaksesi suosikkisi yritykseesi aiheuttamia vahinkoja.

Suorituskykyiset työntekijät ovat käynnistyksen elämän verta. Joten, armahdat tähtiäsi kiitolla, pääsyllä ja haastavilla tehtävillä. Kaikki hyvä ... eikö niin?

Itseasiassa ei. Ei ollenkaan hyvä.

Jos yrität saada yrityksesi liikkeelle, tarvitset kaikkien ampuvan kaikkia sylintereitä.

Suosikkien pelaaminen saattaa olla hyvä A-pelaajille, mutta se vie kaikki muutkin nopeasti penkille. Se laukaisee itsensä toteuttavan profetian, jossa ei-suosikit elävät alhaisissa odotuksissa. Tämä pahentaa jo epätasaista tuottavuutta.

Ja jos lohdutat itseäsi siitä, että ainakin annat huomion oikeille ihmisille, älä huijaa itseäsi. Suosikkisi oleminen ei ole myöskään kaikki yksisarviset ja sateenkaarit.

Annoit todennäköisesti suosikkeillesi kohtuuttoman osuuden työkuormasta ja nopean polun uupumiseen. Olet ansainnut heille myös heidän työtovereidensa rahan ja luonut epäluottamuslauseita, jotka hidastavat kaikkea. Se tukahduttaa myös tuottavuuden.

Suosikkien pelaaminen on haittaa tuottavuudelle ja työntekijöille. Ainoa ongelma on, että se on täysin luonnollista.

Ole tietoinen suosikeistasi

On täysin normaalia, että sinulla on suosikkeja. Olet ihminen ja joudut muodostamaan vahvempia siteitä joihinkin ihmisiin kuin toisiin. Ja on suuria syitä, miksi tulette kunnioittamaan ja luottamaan jokuin. Tunnistatko nämä suosikit?

1. Henkilö, joka aina toimittaa

On luonnollista, että sinä olet puolueellinen sellaiseen, joka saa työn tehtyä. Sanot sen kerran ja tiedät, että kaikki se vie. Käynnistyksen kiihkeässä vauhdissa on sellainen helpotus tietää, että joku muu on siellä, toisinaan vähäpätöisinä tunteina, kunnes työ on valmis.

2. Se, joka ei tee draamaa

Aina liian usein johtajana vietät aikaasi erimielisyyksien ratkaisemiseen, kuten vanhemmat rikkovat sisaruksen kilpailua. Kun ryhmän jäsenellä on tunneälyä hallita omia suhteitaan, toivot, että voisit kloonata heidät!

3. Henkilö, joka tekee aloitteen

Mikä on unelma ... henkilö, joka tulee luoksesi ja sanoo: "meillä oli asiakasvalitus", ja näyttää samalla hengenvetoon sinulle luonnoksen sähköpostiksi, jonka hän on laatinut vastauksena. Joo!! Kiitos! Kiitos, että pallo liikkui; se säästää niin paljon aikaa.

4. Henkilö, jolla on hyvä arviointi

Vaikka on hienoa, että työntekijä ottaa aloitteen, se on yhtä vapauttavaa, kun henkilö tietää vaistomaisesti, mihin hänen on osallistuttava. Sinun ei tarvitse silmiä pään takaosaan, koska luotat tietää, että henkilö tulee luoksesi, jos sinun pitäisi olla mukana.

Kun suosit joku laillisista syistä, tee linkki, jotta muut voivat oppia siitä.

Samanaikaisesti on erittäin tärkeää olla etsimässä vähemmän perusteltuja syitä, miksi saatat osoittaa suositusta toiselle työntekijälle. Nämä ovat tappavia muotoja suosimista, joita sinun on oltava varovainen.

1. Henkilö on henkilökohtainen ystävä

Vietät enemmän aikaa työtovereidesi kanssa kuin perheesi kanssa, joten ystävyyden tekeminen työssä ei ole outoa tai toivottavaa. On ongelma, jos sinulla on erilainen standardi ihmisille, joiden kanssa olet ystäväsi.

2. Henkilö, joka on kuin sinä

Tiede kertoo meille, että meillä on taipumus olla puolueellisia ihmisiä kohtaan, jotka ovat samanlaisia ​​kuin me. Joko he ovat kuin sinä nyt tai he muistuttavat sinua itsestäsi vaiheessa. Nämä yhtäläisyydet voivat tehdä sinusta empattisempaa, mikä on epäreilua niiden suhteen, joilla ei ole tätä etua.

Et koskaan saa hyötyä monimuotoisuudesta, jos suosit ihmisiä kuten sinäkin.

3. Henkilöllä on valta sinuun

Joskus hallitset henkilöä, jolla on huomattavaa vaikutusvaltaa, jota sinulla ei ole. Ehkä hänellä on suhteita hallituksenne jäseniin tai ehkä hän on voimanpesä alan avainhenkilöiden kanssa.

On houkuttelevaa antaa ilmainen passi henkilölle, jolla on vaikutusvaltaa, koska muuten tekeminen vain aiheuttaa vaivaa. Vaikka heillä onkin yhteydet voimakkaisiin ihmisiin, sinun on silti hallittava heitä oikeudenmukaisesti.

4. Henkilö, joka suudella perseesi

On ihmisiä, jotka ovat hallinneet hieronnan taiteen. He käyttävät mielialaa voittaakseen sinut! Älä kuulu imartelemiseen.

Jos henkilö todella luulee olevansa suuri pomo, he ajattelevat sitä edelleen, kun asetat selvät odotukset, annat rehellisen rakentavan palautteen ja sitot suorituksen seurauksiin - aivan kuten kaikki hyvät johtajat tekevät.

Miltä työntekijöiltä näyttää

Valitettavasti joukkueesi jäsenillä on erittäin vaikea kertoa ero suosikkisi joukossa, koska he ovat korkeatasoisia ja jonkun suosikkisi vähemmän pätevistä syistä.

Tulos on sama: muut ryhmän jäsenet tuntevat olevansa vähemmän arvostettuja ja vähemmän arvokkaita. Ja he saattavat hyvinkin olla oikeassa.

Kun jotkut työntekijät kokevat olevansa vähemmän arvostettuja, heistä tulee vähemmän sitoutuneita ja vähemmän tuottavia. Se on kallis vaikutus.

Maksat ihmisille, joista et pidä, joten tuhlaat rahaa, jos et ole asettanut heitä menestykseen.

Vinkkejä suosikkien negatiivisten vaikutusten vähentämiseen

Pelikentän pitäminen on helpompaa sanoa kuin tehdä. Tässä on muutama huono tapa, jota sinun täytyy varoa, ja jotkut terveellisemmistä valinnoista, jotka antavat kaikille oikeudenmukaisen tärinän.

Huono tapa 1: Suosikkien jakaminen kaikille luumuille

Vaikka voi olla täysin reilua osoittaa tärkeimpiä tehtäviä huipputekijöille, niin tekeminen nopeuttaa heidän kehitystään ja estää kaikkia muita kasvumahdollisuuksia.

Sinulla on hoidettava yritys, joten en suosittele, että otat miljoonan dollarin tilisi ja luovutat sen henkilölle, jolla on täplikäs ennätys, mutta voit olla tietoisempi kaikkien kasvumahdollisuuksista.

Terve vaihtoehto: Löydä jokaiselle tehtäviä, jotka kehittävät taitojaan ja antavat heille mahdollisuuden näyttää sinulle tavaroitaan.

Huono tapa 2: Lisää tietoa ja oivalluksia suosikkeihin

On luonnollista, että vietät enemmän aikaa haluamiesi ihmisten kanssa ja tuona aikana kommunikoit arvokkaita tietoja. Suosikkisi käyttävät kerättyä käsitystä parempaan työhön.

Vanha sanonta “tieto on voimaa” on totta ja haittaa huomattavasti kaikkia muita antamalla lisätietoja suosikkeillesi.

Terveellinen vaihtoehto: Pyri välittämään tietoa koko joukkueelle. Vältä vuorovaikutusta suosikkeihin, joissa jaat tietoja, joihin muut eivät pääse.

Huono tapa (3): Investoidaan enemmän suosikkien valmentamiseen

Olet sijoittanut suosikkeihisi ja innostat niitä menestymään. Seurauksena on, että käytät enemmän aikaa antamalla rakentavaa palautetta ja valmentamalla heitä menestymään.

Olet tehnyt kaikille muille toisen prioriteetin - he ovat kunnossa, mutta he eivät koskaan tule tähtiä. Ei, en kanssasi pomona, jota he eivät tule! Ihmiset, jotka yrittävät täyttää odotuksesi, ansaitsevat sijoituksen.

Terveellinen vaihtoehto: Ole rehellinen siitä, mitä kaikkien on tehtävä menestyäkseen, ja piristä menestyksiään yhtä paljon kuin suosikkisi.

Huono tapa 2: Syvempien suhteiden kehittäminen suosikkeihin

Kun alat ihailla yhtä ryhmäsi jäsenistä, sinulla on taipumus avata erilainen keskustelu. Opit ihmisen taustasta: perheestä, jossa hän kasvoi, muodostuneista kokemuksista nuoruudestaan, totuuden hetkistä, heidän arvokkaimmista saavutuksistaan ​​ja pelkoistaan ​​ja haavoittuvuuksistaan.

Kun olet muodostanut yhteyden tällä tasolla, sinut tuntemaan henkilön kanssa. Saatat jopa rationalisoida heidän virheensä tai heikkoutensa tavalla, joka vetää villaa silmäsi yli.

Terve vaihtoehto: Luo mahdollisuuksia tutustua kaikkiin. Jos huomaat jotain mielenkiintoista suosikista, kysy sama kysymys kaikilta.

Huono tapa (# 5): Uhriin kuuluva vahvistuksen puolueellisuus

Valitettavasti ihmisillä on paljon mukavampaa olla oikeassa kuin olla väärässä. Kiinnität huomiota todisteisiin, jotka todistavat sinun olevan oikeassa, ja enimmäkseen sivuutat tai pienennä näyttöä, joka on ristiriidassa alkuperäisten arvioidesi kanssa.

Kun kyse on suosimista, keräät todisteita, jotka osoittavat, kuinka suosikki on esimerkillinen, ja todisteita siitä, kuinka suosikki ei ole suositeltavaa. (Ja samoin, et todennäköisesti osallistu tietoihin, jotka ovat imartelevia ei-suosikki tai levittämättä suosikkeihin.)

Terve vaihtoehto: Tasapainota panostasi hankkimalla palautetta objektiivisemmilta ihmisiltä. Etsi tyydyttäviä tietoja (suosikeista ja muista kuin suosikkeista) niiltä, ​​jotka saattavat olla vähemmän puolueellisia.

Huono tottumus # 6: suosimisen myöntäminen kehon kielelle

On tarpeeksi pahaa, että tarkoitukselliset toimisi osoittavat harhakäskyä kohdellasi ryhmäsi jäseniä, mutta toisinaan kehosi kieli huutaa näitä puolueellisuuksia sanomatta mitään.

Käännä hartiat kohti suosikkisi ja tervehdit heitä avoimella, tukevalla kehon kielellä. Ajoittain koko päivän tapaat heidän katseensa ja annat rohkaisevan hymyn.

Jos olet rehellinen, huomaat, että et todennäköisesti hymyile tai edes ota yhteyttä silmiin, jotka et pidä niin paljon. (Minulla on kerran ollut tämä toteutus, tiedän kuinka epämukavaa se on.)

Terveellinen vaihtoehto: Yritä tietoisesti tarjota sama kannustus kaikille. Kun joku puhuu, käännä kehosi kohti häntä. Kun tunnet itsesi pudottavan silmäkontaktia, muodosta se uudelleen hymyillen.

Suosikkien saaminen on väistämätöntä. Käyttäytyminen tavalla, joka haittaa muita kuin suosikkejasi, ei ole pelkästään epäreilua, irtauttavaa ja demoralisoivaa, se tekee myös karkeaa palvelua joukkueellesi ja organisaatiollesi.

Seuraavaksi hetkeksi ota hypertietoisuus suosikkisi ja välttää näitä huonoja tapoja, jotka ovat tuomitsevat ihmiset epäonnistumaan. Muista, että kun yritykset epäonnistuvat, myös yrityksesi tekee.

Olen erikoistunut tähän ja muuhun sekavaan, monimutkaiseen inhimilliseen dynamiikkaan, joka vaikuttaa yrityksesi menestymiskykyyn. Voit lukea ja diagnosoida yrityksessäsi mahdollisesti varitsevia toimintahäiriöitä lataamalla ilmaisen eBook: Toxic Teams -sivustoni.

Tämä tarina on julkaistu Mediumin suurimmassa yrittäjyysjulkaisussa The Startup, jota seuraavat 295 232+ ihmistä.

Tilaa saadaksesi parhaita tarinoitamme täältä.