5 vinkkiä tuotteen saamiseksi ideasta lanseeraukseen vain 4 viikossa

Mitä olen oppinut kokemukseni aikana johtaessa Wix Logo Makerin markkinointia erittäin tiukalla määräajalla.

Tuotteen lanseeraus nopeasti on aina haaste, etenkin kun olet osa suurta tuotemerkkiyritystä. Näin oli logonvalmistajan tapauksessa.

Yhtäältä meille oli ratkaisevan tärkeää siirtyä nopeasti markkinajohtajuudeksi logosuunnittelualalla, mutta samalla meidän oli täytettävä tuotemerkkimme standardi ja tarjottava satoille miljoonille käyttäjille ja potentiaalisille käyttäjille paras ratkaisu mahdollista.

Näin teimme sen alle kuukaudessa.

Osana Wixin yhden luukun toimintatapaa etsimme jatkuvasti uusia tapoja auttaa asiakkaitamme rakentamaan tuotemerkkejään verkossa. Logon omistaminen on kriittinen osa yrityksen brändiä. Vuonna 2017 kuitenkin huomasimme, että monilla asiakkaistamme ei todellakaan ollut omia logoja verkkosivustoilleen. Siksi päätimme rakentaa tuotteen, joka luo nopeasti kauniita ja ainutlaatuisia logoja heille.

Tiesimme, että meidän on liikuttava nopeasti voidaksemme päästä markkinoiden käynnistä ennen kilpailun lämpenemistä. Ja vain neljä viikkoa myöhemmin, Wix Logo Maker lanseerattiin.

Kuinka käynnistimme Wix Logo Makerin vain 4 viikossa?

Lyhyesti sanottuna: omistautumista ja keskittymistä.

Nämä olivat kaksi keskeistä ainesosaa, joiden avulla voimme saada tappajatuotteen ovesta alle kuukaudessa.

Kuinka sinne pääsee?

Tässä on viisi vinkkiä, joiden avulla voit koota omaa tiimiä, joka on keskittynyt tavoitteeseesi ja pystyy tuottamaan nopeita tuloksia.

01. Määritä miksi ja varmista, että kaikki ymmärtävät sen

Usein ihmiset yhdistävät syyn tai projektin, kun ymmärtävät ja liittyvät siihen liittyvään syyyn. Tämä yhteys motivoi heitä ottamaan täyden vastuun omista tehtävistä ja tekemään parempia päätöksiä, jotka ovat yhdenmukaiset "miksi" kanssa.

Rajataksesi joukkueesi ydinsyyn ympärille, sinun on ymmärrettävä se kokonaan. Sitten voit kertoa heille koko tuotteen takana olevan tarinan korostaen samalla jokaisen ihmisen erityistä panosta yleiseen menestykseen.

Logo Maker -projektin alussa loin esityksen alla olevista aiheista ja jaoin sen kaikkien mukana olevien eri joukkueiden kanssa.

  • Miksi teemme tämän?
  • Miksi menemme niin nopeasti?
  • Mitä tiedämme markkinoista?
  • Mikä on mahdollisuutemme?
  • Mikä on tuote, jota rakennamme?
  • Kuinka voit auttaa tekemään tästä kaikkien aikojen parhaan tuotteen?

Esitys yhdenmukaisti kaikki projektin taustalla olevien päätelmien kanssa ja antoi heidän ymmärtää missä ja miten he osallistuisivat eniten sen menestykseen.

02. Pidä ryhmäsi pienenä siirtyäksesi nopeasti

Vaikka se kuulostaa omaisuudelta, kun työskentelet strategisessa projektissa suuressa yrityksessä, jolla on lähes rajattomat resurssit, tarjottu apu voi todella vaikuttaa edistymiseen. Määräajan noudattamiseksi sinulle tarjotaan lisää kehittäjiä, UX-suunnittelijoita, laadunvarmistajaa jne. ... Haluat sen, sait sen.

Totuus on: mitä pienempi joukkue, sitä nopeammin menet.

Kun ylimääräisiä asiantuntijoita liittyy ryhmään tietystä projektista, se voi todella lykätä määräaikaa dramaattisesti.

Hyvä, tiukka sidosryhmä osaa työskennellä yhdessä synergian kanssa; he välittävät toisistaan, auttavat toisiaan ja heillä on oma ainutlaatuinen dynaamisuutensa, jonka sinä ryhmänjohtajana työskentelit niin kovasti rakentaaksesi.

Kun lisäät joukkueeseen ulkopuolisia ihmisiä, niin lahjakkaita kuin he saattavat olla, dynaaminen ja läheisyys muuttuu. Lisäksi prosessit hidastuvat, kunnes luottamus rakentuu ja kaikki saavat uransa eteenpäin.

Pohjaviiva: pysy kiinni pienessä ydinjoukkueessa ja käänny ulkopuolisille avuksi vain silloin, kun se on ehdottoman välttämätöntä.

03. Pidä terveellinen työprosessi

Tarkoitan erityisesti sitä, että tykkään työskennellä sprintissä.

”Sprintillä” tarkoitan, että hajotan suuret tavoitteet pieniksi tehtäviksi, joilla on määritelty määräaika. Tämä on tapa taata pitää kaikki keskittyvän siihen, mitä heidän on tehtävä ja (yhtä tärkeänä) muistuttaa heitä siitä, mitä heidän ei pitäisi tehdä.

Sprintit auttavat minua luomaan ympäristön, jossa jokaisella on omat tehtävänsä ja hän ymmärtää, miten nämä tehtävät osaltaan lisäävät kuvaa.

Monet joukkueet, kuten Trello, Jira ja maanantai, käyttävät projektinhallintatyökaluja seuratakseen yksittäisiä tehtäviä ja ryhmän etenemistä. Hallinnän sprintejä kuitenkin yksinkertaisella Google Sheetillä. Olen jakanut sen koko joukkueen kanssa, jotta voimme kaikki nähdä toistemme tilat ja saada täyden avoimuuden. Työkalun yksinkertaisuus ei vaadi paljon päivityksiä, joten jokainen voi keskittyä enemmän aikaa todellisen työn tekemiseen.

Pitääksesi meidät kaikilla tiellä, johdan viikoittain sprintti kokouksia joukkueen kanssa. Jokaisella sprintillä on määritetty tavoite, jolla on tietty määräaika, ja jokainen kokous alkaa demolla. Esittely voi olla yhtä yksinkertainen kuin tyhjälle sivulle johtava painike, kunhan se osoittaa, että todellista edistystä tapahtuu. Sitten ryhmän jäsenet jakavat yksilöllisen edistymisensä ja poistamme kaikki rajoitukset. Viimeiseksi asetamme tehtävät seuraavalle sprintille seuraavan viikon tavoitteen mukaisesti.

04. Työnnä rinnakkainen työskentelytapa

Jotta voit rakentaa tuotteen nopeasti, on tärkeää, että et tuhlaa aikaa. Siksi jokaisen osapuolen on aloitettava työskentely sen kanssa tällä hetkellä tiedolla, jonka he jo tietävät. Jatkaessaan he voivat jatkaa edistystä saatujen uusien tietojen avulla.

Esimerkiksi kehittäjien tulisi aloittaa infrastruktuurin rakentaminen käyttämällä vain kehysrakenteita, kun taas UX-tiimi valmistaa käyttöliittymän suunnittelun. Kun koko suunnittelu on valmis, kehittäjät voivat päivittää vastaavasti.

Tämäntyyppinen työprosessi vaatii joustavuutta ja suurta suvaitsevaisuutta muutoksiin. Ryhmänjohtajana sinun on rakennettava ympäristö, joka pitää sitä tervetulleena ja rohkaisee sitä.

Erityisesti tähän esimerkkiin UX-suunnittelijan täytyy tuntea, että jos he muuttavat mieltään, on hyvä vaihtaa toiseen malliin. Samoin kehittäjien tulisi saada tuntemaan, että kaikki heidän tekemänsä työ on aina mielekästä, vaikka kaikkia ei käytetä lopulta.

Tässä on kehys Wix Logo Makerin alkuperäisestä versiosta:

05. Ole tarpeeksi rohkea käynnistämään

Kun lähestyt maalilinjaa, kaikki yrittävät kertoa sinulle, miksi sinun ei pitäisi vielä tuoda tuotetta markkinoille.

Kuulet, miksi se ei ole valmis, miksi se ei ole tarpeeksi hyvä ja miksi sinun täytyy odottaa. He kertovat sinulle, että jos heillä olisi vain yksi viikko, päivä tai tunti, tuote olisi paljon parempi.

Se on totta. Mutta sinun on oltava tarpeeksi rohkea ja otettava riski käynnistää, kun päätät, että on oikea aika.

Suuntaviivana on oikea aika käynnistää, kun antamasi arvo ylittää (voisi) tehdä vahingot.

Ryhmänjohtajana sinun on vakuutettava kaikille, että käynnistäminen on vasta alkua. Ominaisuuksia voidaan lisätä, suunnittelua voidaan parantaa ja koodi voidaan vakauttaa.

Niin kauan kuin tuot arvo asiakkaillesi vahingoittamatta yrityksen mainetta, se on "Go Time".

Vielä tärkeämpää on, että tuotteesi nopea lanseeraus antaa sinulle mahdollisuuden saada todellista asiakaspalautetta varhaisessa vaiheessa, joten voit jatkaa parantamista rakentaaksesi heille parhaan mahdollisen tuotteen.

Yhteenvetona voidaan tuoda markkinoille tuotteesi nopeasti ja tehokkaasti:

  1. Kohdista kaikki ytimeen "miksi"
  2. Pidä ryhmäsi pienenä siirtyäksesi nopeasti
  3. Pidä terveellinen työprosessi
  4. Kannusta samanaikaista työskentelyä
  5. Ole tarpeeksi rohkea käynnistämään

Onnea!

Haluatko kokeilla tätä tuotetta itse? Luo logo Wix Logo Makerilla tänään!