15 palkkaamaa Rocketship-startupia, Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos on tunnettu startup-maailmassa. TechCrunchin entinen päätoimittaja oli ensimmäisten joukossa mukana Uberissa, Instagramissa, WhatsAppissa ja Pinterestissä, kun he vielä unelmoivat yksisarvista.
 
Alexia, nyt pääomasijoittaja, ilmoitti juuri uudesta siemenrahastosta, joka keskittyy investointeihin automaatioon liittyviin startup-yrityksiin.
 
Kysyimme Alexialta mitä hän etsii perustajaryhmistä, jotta sinut voidaan palkkaamaan seuraavalla yksisarvella. Alla on Alexian vastaus, joka sisältää luettelon 15 aggressiivisesti palkkaavasta rakettilaiva-aloittelijasta.

- -

5 attribuutteja Rocketship Startup -yrityksistä, kirjoittanut Alexia Bonatsos

Suurten aloittajien valitseminen on kriittinen taito kenelle tahansa tekniikan ekosysteemissä. Valitset aloittavia yrityksiä etsiessäsi työtä, valitset toimittajia ja liikekumppaneita tai teet sijoituksen.

Mutta… rakettilaiva-aloittajien tunnistaminen on helpompaa sanoa kuin tehdä. Vaikka työskentelen kovasti keskeyttääkseni epäuskon ja päästäkseni villiille visioille, etsin silti viittä erityistä asiaa jokaisesta joukkueesta:

Himo oppimiseen. Perustajat, jotka pakkomielle oppivat jokaisen liiketoiminnan osan ja koko maailman, ovat paremmin valmiita johtamaan.

Kilpailukyky. Ystäväni Ashley Mayer sanoi kerran: ”Elon Musk lähestyy elämää kuin mies, joka kilpailee tuhannen rinnakkaiselon kanssa tuhansissa simulaatioissa. Hän on päättänyt voittaa, mutta myös kaiken tylsistynyt. "Odotan mitä tahansa, mutta myös naisia.

Joustavuus. Menestyvät startupit ratkaisevat vaikeat ongelmat; perustajat eivät koskaan saa asioita oikein ensimmäisellä tai toisella yrittämisellään, joten heillä on oltava joustavuus pitää se yllä.

Kyky ottaa palautetta. Minun ei koskaan tarvitse antaa suurille joukkueille samaa palautetta silmukasta; ensimmäisen tai toisen kerran, he ovat korjannut sen joko oppimalla nopeasti tai palkkaamalla sen. Tämä vaatii paljon nöyryyttä ja itsetuntemusta.

Hallitsematon kunnianhimo. Tämä puhuu puolestaan.

Sinun on myös analysoitava tuote ja yritys itse. Jason Kincaid, entinen kollegani TechCrunchissa, opetti minulle nämä toimituksellisessa yhteydessä, ja ne siirtyvät melko hyvin riskipääomaan:

  • Mitä ongelmaa he yrittävät ratkaista? Keskity yrityksiin, jotka rakentavat "tarvitsee olla" tuotteita, ei "mukavia saada" ratkaisuja.
  • Ketkä ovat heidän suurimpia kilpailijansa ja mitä he tekevät eri tavalla? Useimmat perustajat sanovat, että heillä ei oikeastaan ​​ole kilpailijaa, joka on lyhytnäköinen. Suosikki vastauksissani viitataan johonkin suureen ja analogiseen, kuten takseihin, matkatoimistoihin tai hautajaiskoteihin.
  • Mitkä ovat heidän suurimpia haasteitaan? Perustajien on oltava tieteellisiä, tietoisia, perusteellisia ja "tiedettyjä, mitä he eivät tiedä".
  • Mitkä ovat heidän tulevaisuudensuunnitelmansa? Mikäli painat jokaista vihreää valoa menestyspolullasi, miltä näyttäisit yritykseltäsi 5, 10 vuodessa? Jos et näe tätä heikommin, niin on vaikeaa päästä edellä mainittujen tien päälle.

Jos olet valmis ajamaan rakettilaivaa, tässä on 15 vuokralaista.